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每月检查部门5S,大部门问题多,扣分多,小部门
来源:http://www.gmlink.cn  日期:2019-08-13

李响:

根据人员,场地,设备数量制定系数,采用类似CE矩阵的方式呗。

樊成信:

需要明确公司级检查的内容和标准,以及部门级检查的内容和标准,公司级检查一般是对部门级检查工作落实情况的检查。

除非重要且紧急的隐患需要直接制止,其它方面,各部门被检查的内容和标准基本差不多。

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李敏:

针对不同的部门区域设置不同的检查项,对应不同的分数标准,于此同时依据不同的阶段性及复杂程度设置不同的目标分值,结合起来用。

比如说生产现场、库房、办公室,这些地点检查项肯定是不同的,车间多一些,库房其次,办公室少一些。

满分100分,现场检查假如说20项,依据重要程度排序,平均单项分值5分,扣除不符合的分值。

库房检查10项平均10分,扣除不符合的分值,办公室以此类推。

前期部门的完善成都和基础不同,我们设置的目标值要充分考虑一下,实际分值与羽悦养巢包能治不孕吗目标值比较这样更客观一些。

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周珂:

为保证公平公正,不管部门大小,得保证审核的时间、范围、准则是对等的,不能大部门审核的多,小部门审核的少。广州试管招聘>

杨立山:

1.可以考虑设定不同的难度系数;

<维e助孕吗p>2.检查评价时考虑结合问题类别和数量打分;

3.多积极正面妇幼保健院不育不孕引导,问题多的地方,改善的机会也多,改善亮点考虑加分。

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<调理助孕期p>义辉:

纵向比较,自己和自己比较。

王朋杰:

1.如果部门相对较多,可以按照相似度进行归类,分段考核。部分问题可依据问题类型,计算人均问题数。<南威医院助孕丸怎么样 /p>

2.如果部门比较少,最简单的就是老板和各部门老大佳茵真的有助孕功效吗∞开会制定难度系数。

3.如果老板不坚定,5S推行会困难重重。

秦辉:

自己部门定制自己部门的5S标准,并形成5S标准作业指导书,张贴到现场,旁边要有对应的点检表。

每月不定时抽查,就按各部门自己定的标准去检查。

并且每次检查者有新问题又没有在指导书上体现的当次不与扣分,但可以强制要求加入指导书内并立即整改。至少我是这么干的,效果不错哦。


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